Cet article est le sixième d'unesérie de sept articles publiés sur le site et consacrés aux systèmes de stockage de l'énergie. Nous y examinons les questions que nous devons poser, les hypothèses que nous devons valider et les éléments que nous devons surveiller pour garantir le succès du déploiement de cette nouvelle classe d'actifs importante.
La semaine dernière, nous avons passé en revue les façons uniques dont la catégorie d'actifs du stockage rapporte de l'argent aux propriétaires et nous avons résumé le rôle du gestionnaire d'actifs sur le marché du stockage de l'énergie - de l'optimisation des performances financières de l'actif à la supervision des opérations techniques. Cette semaine, nous allons détailler les types d'informations financières et techniques dont le gestionnaire d'actifs a besoin pour réussir.
Nous remercions Anand Narayanan, vice-président de la gestion des actifs à Arevon , pour sa contribution à la rédaction de cet article. Arevon est l'un des principaux fournisseurs de services de gestion d'actifs aux propriétaires d'actifs de production d'énergie renouvelable à l'échelle des services publics, industrielle et commerciale dans toute l'Amérique du Nord.
Pour gérer correctement cette classe d'actifs, le gestionnaire d'actifs doit avoir accès à de nombreuses données historiques, actuelles et futures concernant l'actif et le marché sur lequel il est déployé.
Étant donné que les marchés de revenus pour la catégorie d'actifs sont tout juste émergents et que l'obligation d'exploitation du système de stockage par batterie a une forte incidence sur la durée de vie utile des batteries, le gestionnaire d'actifs évalue continuellement les marchés pour voir si la stratégie d'exploitation doit être révisée afin de générer de meilleurs rendements pour l'investisseur. Les exigences en matière d'informations clés sont les suivantes :
Les bandes de prix futures du produit de stockage d'énergie étant en constante évolution, les gestionnaires d'actifs doivent régulièrement évaluer la meilleure façon de distribuer l'unité sur le marché afin d'atteindre les objectifs financiers. Pour les marchés des services marchands et auxiliaires, les analyses d'hypothèses peuvent être effectuées de nombreuses fois au cours de la journée. Les outils d'analyse d'hypothèses ont besoin d'hypothèses de modèle mises à jour avec de bonnes données d'exploitation, y compris :
Les gestionnaires d'actifs demandent aux fournisseurs de faire preuve d'une certaine souplesse dans l'utilisation des cycles de batterie. Par exemple, les cycles quotidiens ou mensuels peuvent-ils être assouplis si les cycles annuels et cumulatifs sont toujours respectés ?
À l'instar d'une analyse prospective par simulation, l'analyse rétrospective est un outil qui permet aux gestionnaires d'actifs d'affiner les stratégies d'exploitation en évaluant les gains réalisés grâce à des programmes de distribution réels avec des prix de l'énergie prévus, par rapport à "ce qui aurait pu être" compte tenu des prix réels sur le marché.
Pour effectuer une analyse rétrospective, il faut comparer les revenus et les coûts de l'énergie, de la capacité et des services auxiliaires effectivement déployés avec les gains ou les pertes qui auraient été enregistrés si une stratégie de déploiement différente avait été employée. Si des différences significatives apparaissent entre "ce qui était" et "ce qui aurait pu être", il faudra probablement envisager de réviser la stratégie de déploiement.
Les gestionnaires d'actifs aiment également comparer la rentabilité réelle des projets aux modèles de développement afin d'améliorer les hypothèses des modèles et de voir si l'actif et le marché sont aussi solides que prévu. Les plateformes de gestion de la performance des actifs (APM) doivent fournir ce type de résultats pour soutenir les outils d'analyse rétrospective et de simulation.
Pour les systèmes hybrides solaires ou éoliens avec stockage aux États-Unis, il est très important de suivre le pourcentage des charges auxiliaires de l'installation qui sont fournies par le système hybride par rapport au réseau électrique. Les avantages du projet ITC peuvent être compromis si le système hybride lui-même ne fournit pas 80 % ou plus de sa propre charge.
Les gestionnaires d'actifs ont besoin de savoir si les coûts d'exploitation du projet se comparent favorablement au budget. En tant que nouvelle classe d'actifs, les plus grandes inconnues sont l'affaiblissement de la capacité (le taux de dégradation de la capacité de la batterie), les coûts de maintenance non planifiés et l'efficacité du système d'aller-retour de la batterie.
Étant donné que l'historique de fonctionnement des BESS est très limité, il est particulièrement important que le gestionnaire d'actifs sache si l'actif fonctionne selon les paramètres de conception de l'équipement et s'il a les performances attendues. L'efficacité de l'aller-retour du système est-elle aussi élevée que prévu ? À quelle fréquence l'unité est-elle mise hors service pour des arrêts non planifiés afin de réparer, d'inspecter ou de réinitialiser l'équipement ? Le taux de dégradation de la capacité est-il conforme aux attentes ? Toutes ces questions doivent trouver une réponse afin que les modèles de performance et les modèles financiers puissent être mis à jour pour mieux refléter la capacité et le coût réels de l'actif.
Comme pour le suivi des performances par rapport aux spécifications de conception, le gestionnaire d'actifs a également besoin de savoir que le système est exploité dans le cadre de la garantie. Comme indiqué dans les articles précédents sur les exigences en matière d'information de l'opérateur, rédigés par les experts de Origis Energy et Origis Services (voir Partie I et Partie II), il est plus facile d'exploiter un système de stockage par batterie en dehors des conditions de garantie que d'autres actifs énergétiques, car le système de contrôle permet des cycles et des taux de décharge qui peuvent dépasser ces limites.
Par conséquent, des graphiques et des tableaux des paramètres cumulatifs réels par rapport aux paramètres de garantie doivent être créés et surveillés de près. Les profils d'utilisation tels que la température, le débit d'énergie, les cycles et l'état de charge doivent être respectés.
Les garanties de performance couvrent la capacité du système à atteindre un niveau de performance spécifié pour un profil d'utilisation défini pendant une durée déterminée. Les garanties de performance couvrent généralement la fin de vie prévue de la batterie - généralement lorsqu'elle a atteint 80 % de sa capacité restante. Les garanties de performance courantes incluent la capacité énergétique du système en utilisant une courbe de dégradation prescrite ou la capacité minimale à maintenir pendant la durée de vie du projet et le temps de fonctionnement (ou disponibilité) du système.
Comme la garantie contre les défauts de fabrication, la garantie de performance n'est valable que si les limites de fonctionnement de la garantie sont respectées. Il est donc essentiel que ces limites fassent l'objet d'un suivi attentif.
Étant donné que les informations sur la fiabilité à long terme des batteries Li-on sont limitées, les gestionnaires d'actifs devront s'assurer que les paramètres de fiabilité suivants sont contrôlés par la plateforme de gestion des performances des actifs (APM) :
Les exigences en matière de suivi opérationnel pour le gestionnaire d'actifs peuvent être regroupées en fonction de la fréquence du cycle de révision. Un gestionnaire d'actifs bien conçu doit être en mesure de fournir automatiquement ces informations au gestionnaire d'actifs.
Il s'agit là de quelques-unes des informations clés qu'un gestionnaire d'actifs de stockage d'énergie voudra surveiller. Au fur et à mesure que nous en apprendrons davantage sur cette classe d'actifs émergente, d'autres paramètres d'exploitation seront certainement mis au point.
Le gestionnaire d'actifs de stockage d'énergie doit surveiller de près de nombreux éléments d'information financiers et techniques pour déployer efficacement cette nouvelle classe d'actifs sur le marché. Dans l'article de la semaine prochaine, nous parlerons avec les gestionnaires d'actifs des types d'outils de surveillance dont ils ont besoin pour les aider à gérer les performances à long terme des systèmes de stockage d'énergie.
Comme toujours, merci de nous suivre. Vos commentaires sont appréciés.
Steve Hanawalt est vice-président exécutif et fondateur de Power Factors. Pour plus d'articles comme celui-ci, suivez-le sur LinkedIn ou consultez le reste de notre blog.