Le marché des énergies renouvelables approche d'un tournant majeur : en 2026, les énergies renouvelables produiront plus d'électricité que n'importe quelle autre source à l'échelle mondiale.
C'est étape passionnante pour l'industrie, et beaucoup d'autres à venir. Alors que la demande en électricité continue de grimper rapidement, alimentée en grande partie par l'IA et la consommation des centres de données consommation, opsdésireux de saisir cette opportunité—et à juste titre.
Les énergies renouvelables sont déjà, et de loin, les sources d'énergie les moins chères et les plus rapides à déployer. Elles constituent le meilleur moyen de fournir l'énergie propre, constante et rentable dont le monde a besoin pour alimenter l'avenir.
Mais le secteur ressent les effets de son propre succès. La sophistication opérationnelle n'a pas suivi le rythme de la complexité croissante des portefeuilles. De nombreuses équipes se retrouvent bloquées, essayant de gérer des gigawatts d'actifs avec des outils datant d'il y a dix ans. En 2026, la capacité à combler cet écart de performance déterminera qui progressera et qui aura du mal à suivre le rythme.
Comment éviter de se faire distancer ?
Dans cette série en cinq parties, «Naviguer dans les énergies renouvelables en 2026», nous examinerons les défis auxquels sont confrontés les opérateurs et comment vous pouvez y répondre pour garder une longueur d'avance.
Malgré tout le potentiel de croissance, quatre forces du marché convergent qui mettront à l'épreuve le courage des opérateurs et créeront des opportunités pour prendre de l'avance :
1. Le paradoxe de l'échelle. Les énergies renouvelables ont presque trop bien résolu le problème du déploiement. Les projets solaires sont désormais trois fois plus importants qu'il y a dix ans. Les projets éoliens ont augmenté de 66 % et les projets de batteries ont explosé de 330 %. Les portefeuilles s'étendent désormais sur plusieurs continents et les configurations hybrides sont la norme. Mais toute cette croissance a également ralenti la mise sur le marché. Les délais de développement, qui étaient autrefois inférieurs à deux ans, sont désormais de près de cinq ans, car il y a davantage de partenaires et la situation est plus complexe.
Cette croissance rapide crée une « dette » opérationnelle. Les équipes qui tentent de forcer leur progression à grande échelle avec plus de feuilles de calcul et des stratégies au niveau des sites finiront par prendre du retard. En 2026, l'évolutivité nécessite un manuel opérationnel capable de suivre le rythme de vos attentes en matière de croissance.
2. L'ère de la compression des marges. Des forces économiques combinées ont réduit les marges dans l'ensemble du secteur. Le capital est plus cher en raison de la hausse des taux d'intérêt et de l'inflation, tandis que les coûts de la chaîne d'approvisionnement et de la construction ont augmenté.
Les goulots d'étranglement liés aux permis et au raccordement au réseau retardent les revenus et immobilisent les capitaux, ce qui incite les investisseurs à privilégier la performance plutôt que les projections, sous la forme d'actifs opérationnels à un stade plus avancé et présentant moins de risques. Avec les subventions américaines subventions et les tarifs de rachat , même l'augmentation des accords d'achat d'électricité n'a pas suffi à compenser la hausse des coûts.
C'est pourquoi de nombreux opérateurs trouvent qu'il est beaucoup plus rentable d'optimiser les actifs qu'ils possèdent déjà plutôt que de construire de nouvelles capacités. Mais ce changement révèle une nouvelle réalité : vous ne pouvez pas vous permettre de « fuites » de performance. Chaque actif sous-performant, chaque heure d'indisponibilité ou chaque fenêtre d'expédition manquée affecte plus que jamais les résultats financiers. Pour être compétitifs à grande échelle, les opérateurs ont besoin d'outils modernes qui permettent une prise de décision rapide et intelligente.
3. La confiance devient une monnaie d'échange. Dans ce nouvel environnement opérationnel, la confiance dans les données et les décisions opérationnelles est essentielle.
L'accès au marché exige des données vérifiables sur la production, le stockage et la distribution, étayées par des mesures certifiées et une télémétrie haute résolution. Les parties prenantes et les investisseurs veulent des rapports crédibles et transparents. Les conseils d'administration et les régulateurs ont besoin de preuves, pas de promesses.
Et la barre monte rapidement à mesure que les régulateurs transforment les recommandations en obligations de conformité. AuxAux États-Unis, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) a déjà renforcé les exigences en matière de données de règlement pour les actifs de stockage et hybrides, exigeant des rapports plus détaillés et horodatés.
Même lorsque les mandats ESG se sont assouplis, les investisseurs ont toujours besoin de données précises et vérifiables pour justifier leurs investissements. En 2026, la crédibilité est cruciale, et disposer de données claires, unifiées et prêtes à être vérifiées est le seul moyen de rester compétitif.
4. Crise du signal contre le bruit. La plupart des opérateurs croulent sous des données non pertinentes, incohérentes et erronées qui brouillent leur prise de décision. Sans analyse permettant de normaliser, corréler et hiérarchiser ces données, ils se retrouvent avec plus de bruit que d'informations exploitables.
La maîtrise des données repose sur trois piliers, mais sur le marché des énergies renouvelables, ces fondements reposent souvent sur des bases fragiles :
Disponibilité : Les opérateurs sont submergés de données, mais ne savent pas ce qui manque. Chaque plateforme OEM utilise un format différent et tenter d'agréger et d'harmoniser ces données à l'aide d'outils traditionnels ajoute des retards et de la complexité. Les doublons et les incohérences créent du bruit qui s'amplifie à mesure que de nouvelles sources sont ajoutées.
Fiabilité : La précision est la base de la confiance dans la prise de décision. Pourtant, jusqu'à 40 % des données des capteurs peuvent être inexactes, car l'exposition à l'environnement entraîne la dégradation et la défaillance des équipements. Cela conduit à de fausses alarmes et à des mesures biaisées. La plupart des opérateurs ne peuvent même pas se fier à leurs propres tableaux de bord et rapports.
Efficacité : Plus de données ne signifie pas de meilleures décisions ; au contraire, cela signifie souvent plus de désordre et de confusion. Les opérateurs s'appuient sur les sources OEM, mais il n'y a aucun moyen de déterminer ce qui est utile ou ajoute de la valeur à la prise de décision, ou ce qui ne fait que brouiller les pistes. Les opérateurs ont besoin de moyens évolutifs pour s'assurer que leurs données sont adaptées à leurs besoins et pour en tirer le maximum d'informations.
Aujourd'hui plus que jamais, la clarté des données constitue un avantage concurrentiel, et les opérateurs ont besoin de solutions pour amplifier le signal et réduire le bruit. En 2026, ceux qui maîtriseront leurs données maîtriseront leur destin, tandis que les autres auront du mal à suivre le rythme.
Même si les énergies renouvelables consolident leur rôle dans l'alimentation électrique de demain, leur succès s'accompagne de nouveaux défis. 2026 est l'année où l'excellence opérationnelle deviendra incontournable.
Les opérateurs qui modernisent leur approche creuseront l'écart en termes de performances, de chiffre d'affaires, de rentabilité, de valorisation et de positionnement concurrentiel.
N'oubliez pas : vous n'avez pas besoin de tout résoudre d'un seul coup pour éviter d'être laissé pour compte. L'action prime sur la perfection, et grâce à une série de changements opérationnels, les précurseurs peuvent rapidement prendre de l'avance.
Restez à l'écoute pour les prochains épisodes de notre série «Naviguer dans les énergies renouvelables en 2026» pour découvrir des stratégies concrètes permettant de surmonter ces obstacles, notamment :
optimisation des performances opérationnelles,
adopter une approche holistique de la gestion des actifs,
utiliser la qualité des données comme avantage concurrentiel, et
en tirant parti de l'IA comme copilote dans le processus.
Si vous souhaitez approfondir ces tendances, accédez à notre webinaire à la demande ci-dessous.