Power Factors se dote d'une nouvelle direction pour accompagner la poursuite de sa croissance

Un nouveau chapitre pour Power Factors 

Au cours des dernières années, Power Factors a connu une croissance et une transformation passionnantes, tout comme l'industrie des énergies renouvelables que nous servons. Alors que nous élargissons notre gamme de produits afin d'équiper les acteurs de l'énergie propre pour l'avenir, nous sommes ravis d'accueillir deux nouveaux dirigeants qui nous aideront à aborder le prochain chapitre : Deborah Beatty, directrice de la stratégie, et Sarah Le Roy, directrice des ressources humaines.  

Deborah apporte une grande expérience dans le développement et l'opérationnalisation de stratégies innovantes sur divers marchés. Avant de rejoindre Power Factors, elle était première vice-présidente de la stratégie d'entreprise et de l'analyse chez PointClickCare et a occupé des postes clés tels que responsable de la stratégie pour le Moyen-Orient et l'Afrique chez Apple Inc, directrice de l'exploitation chez Monitor Company et vice-présidente du numérique chez Astral Media et Corus Entertainment. 

Sarah a l'habitude de transformer les entreprises à des moments critiques de leur développement. Avant de rejoindre Power Factors, elle a occupé des postes à responsabilité chez Forrester, Goldman Sachs et RSA Security, avec une large expérience internationale dans les domaines de la technologie, des sciences de la vie et des services financiers. 

Après un mois dans leurs nouvelles fonctions, Deborah et Sarah nous font part de leurs réflexions sur la direction que nous prenons et sur ce qui fait de Power Factors un lieu de travail inspirant : 

Deborah Beatty : Directrice de la stratégie 

Qu'est-ce qui vous a attiré dans l'offre de Power Factors ? 

Deborah : Ce rôle m'intéressait pour plusieurs raisons. Tout d'abord, je voulais faire partie d'une organisation qui se donne une mission, et le travail de Power Factors dans le secteur des énergies renouvelables, permettant la décarbonisation, m'attirait vraiment.

J'ai également été enthousiasmé par la forte croissance potentiel de croissance de nos activités. Bependant, nous sommes dans un secteur qui est qui croît et et qui évolue si rapidement ouvre des opportunités et rend la stratégie d'une importance cruciale. Power Factors gère plus de 300 GW d'actifs dans le domaine des énergies renouvelables et dans des domaines émergents tels que émergents tels que comme l L'IA et le le stockage de l'énergie dans les batteriesAinsi, il s'agit d'une il est Il est donc clair que nous avons de grandes ambitions pour l'avenir.

EnfinLe fait de faire partie du portefeuille de Vista Equity Partners également de Vista Equity Partners permet également à l'entreprise de bénéficier d'un soutien financier.s d'une mandat fort de stimuler la croissance et d'étendre l'expansion notre position de l'industriede l'industrie.de l'industrie.  

Quelles sont vos observations après un mois d'activité ? 

Deborah: Au cours du mois dernier, j'ai remarqué plusieurs choses :

Première, ootre personnel est passionné par ce que nous faisons, ce qui crée une culture étonnante, collaborative et performante..  

Suivant, tl y a tant de possibilités possibilités d'expansion d'expansion. Nous savons qu'il existe de nombreuses voies que nous pourrions emprunter au fur et à mesure que l'industrie se développemais notre mais notre objectif est clair : aider nos clients à tirer le meilleur parti de leurs actifs dans le domaine des énergies renouvelables afin de pouvoir aider nos clients à tirer le meilleur parti de leurs actifs en matière d'énergie renouvelable afin de pouvoir continuer à progresser vers un avenir décarboné..  

Ma dernière Dernière observation que avec croissance s'accompagne de changements. Au fur et à mesure que l'industrie se consolide et se diversifie, énergie propre d'énergie propre auront besoin d'une solide d'outils d'outils pour gérer leurs entreprises. Notre suite de gestion des énergies renouvelables (REMS) suite de gestion des énergies renouvelablesUnity (REMS) se distingue par le fait qu'elle de l'ensemble de la chaîne de valeur grâce à un ensemble d'outils de gestion des énergies renouvelables spécifiques à un domaine., intégrées spécifiques à un domaine offrant inégalées évolutivité et une visibilité sur la performance des actifs.

Qu'est-ce qui vous enthousiasme dans l'avenir de Power Factors ? 

Deborah: La prochaine version de notre Unity Asset Performance Management (APM) est une étape importante. Elle s'appuie sur les produits de performance des actifs auxquels nos clients font confiance et développe ces capacités de manière innovante. Unity APM sera disponible cet automne et transformera la façon dont les portefeuilles sont gérés à l'avenir.

Nous sommes enthousiasmés par l'opportunité l'opportunitéy pour nos produits SCADA aux États-Unis, en nous appuyant sur notre forte présence en Europe. Et notreotre orientation vers le stockage de l'énergie par batterie est particulièrement prometteuse, car elle ouvre de nouvelles sources de revenus pour nos clients. nos de revenus pour nos clients et soutient la croissance de l'industrie.

Comment votre expérience en matière de stratégie vous permet-elle d'aider Power Factors à réaliser cet avenir ? 

Deborah: La stratégie est une question de choix. Chez Power Factors, nous avons tellement d'opportunités devant nous qu'il est essentiel de tracer une voie prudente pour aller de l'avant.

Mon expérience en matière de stratégie, de partenariats et de transformation des entreprises apporte un nouvel éclairage à notre équipe et complète notre vision ambitieuse. Ayant déjà travaillé dans des entreprises SaaS B2B, je me suis déjà attaqué avec succès à de nombreuses questions auxquelles nous sommes confrontés aujourd'hui dans d'autres organisations.    

Sarah Le Roy : Chef Ressources Humaines des ressources humaines

Qu'est-ce qui vous a attiré dans l'offre de Power Factors ? 

Sarah : La possibilité de rejoindre Power Factors m'a enthousiasmée. J'ai déjà travaillé dans les domaines de la technologie, de la santé et de la cybersécurité, mais je ne pouvais pas laisser passer l'occasion d'être à l'avant-garde du mouvement en faveur des énergies renouvelables.

Ce qui m'a vraiment attiré m'a attiré n'était pas seulement la vision de l'entreprise ou l'impact de l'industrie, mais également mais aussi l'énergie et la passion que chacun apporte au travail chaque jour. L'approche réfléchie dirigeants des dirigeants à l'égard de nos collègues et de nos équipes dans le monde entier a également été un facteur déterminant pour moi - elle donne vraiment le ton d'une culture positive et centrée sur les personnes. 

Quelles sont vos observations depuis que vous avez rejoint Power Factors il y a un mois ?  

Sarah : Power Factors est sur le point de réaliser quelque chose d'important. Nous continuons à nous développer et à investir à l'échelle mondiale, et je pense que nous disposons de quelques-uns des meilleurs collaborateurs de l'industrie, qui s'engagent à réduire les émissions de carbone et à faire de cette planète un endroit plus sain où il fait bon vivre.

En tant que CHRO, il n'y a rien de plus excitant que de travailler pour une organisation où les gens sont engagés et où les produits et services sont les meilleurs de leur catégorie.   

Quel est l'impact de la culture sur la réussite à long terme ? 

Sarah : La culture est vraiment un super pouvoir. Lorsqu'elle est réussie, elle crée un environnement dans lequel chacun se sent inspiré et prêt à donner le meilleur de lui-même au travail.

Dans notre secteur, où les regroupements sont fréquents et où les entreprises internationales fusionnent, il est essentiel de veiller à ce que toutes ces équipes se rencontrent sans heurts. Il ne s'agit pas seulement d'avoir une bonne ambiance sociale. Il ne s'agit pas seulement d'avoir une bonne ambiance sociale, mais aussi de donner la priorité à l'aspect opérationnel des choses. des choses et éliminer les frictions pour s'assurer que que tout le monde travaille bien ensemble est equalement est essentiel.  

Comment décririez-vous la culture que nous construisons ? 

Sarah : Je vais emprunter aux Canadiens pour cette question, car le Canada se décrit souvent comme une mosaïque de cultures. Nous avons vraiment un mélange dynamique de perspectives mondiales et de normes de travail très différentes, et en tant que CHRO, l'un des points les plus difficiles et les plus gratifiants de l'ordre du jour est de cultiver une culture unifiée à partir de cette mosaïque. Je crois que notre culture est notre sauce secrète.

Qu'est-ce qui définit une culture de l'excellence ? 

Sarah : Une culture de l'excellence s'articule souvent autour de quelques thèmes : la responsabilité, les performances élevées et une approche centrée sur le client. Il s'agit de sortir des zones de confort, de tenir ses engagements et de s'entraider pour dépasser les attentes.

Notre rythme de travail et notre réactivité sont également des éléments cruciaux de cette culture, qui nous poussent à nous améliorer et à exceller en permanence. Tout en nous concentrant sur la satisfaction de nos clients, nous devons également tenir les promesses de notre culture en nous engageant activement auprès de nos collègues et en les soutenant. 

Perspectives d'avenir 

Chez Power Factors, nous savons qu'un leadership fort et une culture dynamique, centrée sur les personnes, sont les clés d'un succès à long terme. Alors que nous continuons à croître et à innover, des leaders comme Deborah et Sarah nous aident à repousser les limites de l'innovation, à unir nos équipes et à fournir des solutions d'énergie renouvelable qui permettront à nos clients d'avoir un impact réel sur la transition énergétique. d'avoir un impact réel sur la transition énergétique. La route qui s'ouvre devant nous est pleine d'opportunités, et et nous sommes et nous sommes impatients de voir où elle nous mènera. 

Pour en savoir plus sur Deborah, Sarah et le reste de notre équipe de direction, consultez notre page page "Rencontrer l'équipe".

Vous souhaitez rejoindre notre équipe ? Consultez nos postes vacants.