Au cours des dernières années, Power Factors connu une période passionnante de croissance et de transformation, à l'image du secteur des énergies renouvelables qu'elle dessert. Alors que nous élargissons notre gamme de produits afin de préparer les acteurs du secteur des énergies propres pour l'avenir, nous sommes ravis d'accueillir deux nouvelles dirigeantes qui nous aideront à aborder cette nouvelle étape : Deborah Beatty, directrice de la stratégie, et Sarah Le Roy, directrice des ressources humaines.
Deborah apporte une vaste expérience dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies innovantes sur divers marchés. Avant de rejoindre Power Factors, elle occupait le poste de vice-présidente senior chargée de la stratégie d'entreprise et de l'analyse chez PointClickCare et a occupé des fonctions clés telles que responsable de la stratégie pour le Moyen-Orient et l'Afrique chez Apple Inc., directrice des opérations chez Monitor Company, ainsi que vice-présidente du numérique chez Astral Media et Corus Entertainment.
Sarah a toujours su accompagner les entreprises dans leur transformation à des moments charnières de leur développement. Avant de rejoindre Power Factors, elle a occupé des postes de direction chez Forrester, Goldman Sachs et RSA Security, où elle a acquis une vaste expérience internationale dans les domaines de la technologie, des sciences de la vie et des services financiers.
Après un mois à leurs nouveaux postes, Deborah et Sarah nous livrent leurs réflexions sur la direction que nous prenons et sur ce qui fait de Power Factors lieu de travail motivant :
Deborah : Ce poste m'intéressait pour plusieurs raisons. Tout d'abord, je souhaitais faire partie d'une organisation animée par une mission, et le travail Power Factorsdans le secteur des énergies renouvelables, qui favorise la décarbonisation, m'a vraiment séduite.
J'ai également été enthousiasmé par la fort potentiel de croissance de notre entreprise de notre entreprise. Le fait d’Évoluer dans un secteur en en pleine croissance et évolue si rapidement ouvre des opportunités et rend la stratégie d'une importance cruciale. Power Factors plus de 300 GW d'actifs dans le domaine des énergies renouvelables et se développe dans les telles que que l'IA et le stockage d'énergie par batterie, donc il est évident que nous avons de grandes ambitions pour l'avenir.
EnfinLe fait de faire partie du portefeuille de Vista Equity Partners également de Vista Equity Partners permet également à l'entreprise de bénéficier d'un soutien financier.s d'une mandat fort de stimuler la croissance et d'étendre l'expansion notre position de l'industriede l'industrie.de l'industrie.
Deborah: Au cours du mois dernier, j'ai remarqué plusieurs choses :
Première, ootre personnel est passionné par ce que nous faisons, ce qui crée une culture étonnante, collaborative et performante..
Suivant, tl y a tant de possibilités possibilités d'expansion d'expansion. Nous savons qu'il existe de nombreuses voies que nous pourrions emprunter au fur et à mesure que l'industrie se développemais notre mais notre objectif est clair : aider nos clients à tirer le meilleur parti de leurs actifs dans le domaine des énergies renouvelables afin de pouvoir aider nos clients à tirer le meilleur parti de leurs actifs en matière d'énergie renouvelable afin de pouvoir continuer à progresser vers un avenir décarboné..
Ma dernière Dernière observation que avec croissance s'accompagne de changements. Au fur et à mesure que l'industrie se consolide et se diversifie, énergie propre d'énergie propre auront besoin d'une solide d'outils d'outils pour gérer leurs entreprises. Notre suite de gestion des énergies renouvelables (REMS) suite de gestion des énergies renouvelablesUnity (REMS) se distingue par le fait qu'elle de l'ensemble de la chaîne de valeur grâce à un ensemble d'outils de gestion des énergies renouvelables spécifiques à un domaine., intégrées spécifiques à un domaine offrant inégalées évolutivité et une visibilité sur la performance des actifs.
Deborah: La prochaine version de notre Unity Asset Performance Management (APM) est une étape importante. Elle s'appuie sur les produits de performance des actifs auxquels nos clients font confiance et développe ces capacités de manière innovante. Unity APM sera disponible cet automne et transformera la façon dont les portefeuilles sont gérés à l'avenir.
Nous sommes enthousiasmés par l'opportunité l'opportunitéy pour nos produits SCADA aux États-Unis, en nous appuyant sur notre forte présence en Europe. Et notreotre orientation vers le stockage de l'énergie par batterie est particulièrement prometteuse, car elle ouvre de nouvelles sources de revenus pour nos clients. nos de revenus pour nos clients et soutient la croissance de l'industrie.
Deborah: La stratégie, c'est une question de choix. Chez Power Factors, nous avons tellement d'opportunités devant nous qu'il est essentiel de tracer une feuille de route prudente pour l'avenir.
Mon expérience en matière de stratégie, de partenariats et de transformation des entreprises apporte un nouvel éclairage à notre équipe et complète notre vision ambitieuse. Ayant déjà travaillé dans des entreprises SaaS B2B, je me suis déjà attaqué avec succès à de nombreuses questions auxquelles nous sommes confrontés aujourd'hui dans d'autres organisations.
Sarah :L'opportunité de rejoindre Power Factors beaucoup enthousiasmée. J'ai déjà travaillé dans les secteurs des technologies, de la santé et de la cybersécurité, mais je ne pouvais pas laisser passer l'occasion d'être à l'avant-garde du mouvement en faveur des énergies renouvelables.
Ce qui m'a vraiment attiré m'a attiré n'était pas seulement la vision de l'entreprise ou l'impact de l'industrie, mais également mais aussi l'énergie et la passion que chacun apporte au travail chaque jour. L'approche réfléchie dirigeants des dirigeants à l'égard de nos collègues et de nos équipes dans le monde entier a également été un facteur déterminant pour moi - elle donne vraiment le ton d'une culture positive et centrée sur les personnes.
Sarah : Power Factors sur le point de réaliser quelque chose d'important. Nous continuons à nous développer et à investir à l'échelle mondiale, et je pense que nous disposons de certains des meilleurs talents du secteur, déterminés à réduire les émissions de carbone et à faire de cette planète un endroit où il fait bon vivre.
En tant que CHRO, il n'y a rien de plus excitant que de travailler pour une organisation où les gens sont engagés et où les produits et services sont les meilleurs de leur catégorie.
Sarah : La culture est vraiment un super pouvoir. Lorsqu'elle est réussie, elle crée un environnement dans lequel chacun se sent inspiré et prêt à donner le meilleur de lui-même au travail.
Dans notre secteur, où les regroupements sont fréquents et où les entreprises internationales fusionnent, il est essentiel de veiller à ce que toutes ces équipes se rencontrent sans heurts. Il ne s'agit pas seulement d'avoir une bonne ambiance sociale. Il ne s'agit pas seulement d'avoir une bonne ambiance sociale, mais aussi de donner la priorité à l'aspect opérationnel des choses. des choses et éliminer les frictions pour s'assurer que que tout le monde travaille bien ensemble est equalement est essentiel.
Sarah : Je vais emprunter aux Canadiens pour cette question, car le Canada se décrit souvent comme une mosaïque de cultures. Nous avons vraiment un mélange dynamique de perspectives mondiales et de normes de travail très différentes, et en tant que CHRO, l'un des points les plus difficiles et les plus gratifiants de l'ordre du jour est de cultiver une culture unifiée à partir de cette mosaïque. Je crois que notre culture est notre sauce secrète.
Sarah : Une culture de l'excellence s'articule souvent autour de quelques thèmes : la responsabilité, les performances élevées et une approche centrée sur le client. Il s'agit de sortir des zones de confort, de tenir ses engagements et de s'entraider pour dépasser les attentes.
Notre rythme de travail et notre réactivité sont également des éléments cruciaux de cette culture, qui nous poussent à nous améliorer et à exceller en permanence. Tout en nous concentrant sur la satisfaction de nos clients, nous devons également tenir les promesses de notre culture en nous engageant activement auprès de nos collègues et en les soutenant.
Chez Power Factors, nous savons qu’un leadership fort et une culture d’entreprise dynamique et centrée sur les personnes sont les clés d’un succès durable. Alors que nous continuons à nous développer et à innover, des dirigeantes comme Deborah et Sarah nous aident à repousser les limites de l’innovation, à souder nos équipes et à proposer des solutions d’énergie renouvelable qui permettront à nos clients d'avoir un impact réel sur la transition énergétique. L'avenir est riche en opportunités, et nous sommes impatients de voir où elle nous mènera.
Pour en savoir plus sur Deborah, Sarah et le reste de notre équipe de direction, consultez notre page page "Rencontrer l'équipe".
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