13 points à prendre en compte avant de créer son propre logiciel de gestion des énergies renouvelables

Si vous disposez d'une équipe de développeurs et que vous avez l'habitude de développer des logiciels en interne, la création de votre propre logiciel de gestion des énergies renouvelables peut sembler une décision logique.

Mais nous entendons souvent parler d'organisations qui ont commencé un projet de développement de logiciel de gestion des actifs d'énergie renouvelable, mais qui ont été forcées d'abandonner le travail en raison de l'échelle, de la complexité et d'autres défis uniques qu'elles ont rencontrés en cours de route.

Outre les histoires que nous racontent les organisations qui finissent par devenir nos clients, nous savons aussi, par expérience personnelle, que les logiciels de gestion des actifs dans le domaine des énergies renouvelables doivent répondre à de nombreuses demandes en constante évolution. Le secteur évolue et se développe rapidement, avec du matériel, des logiciels et des processus qui continuent d'être affinés et optimisés. Suivre l'évolution de tous ces changements est une lourde tâche pour une équipe de développement de logiciels.

Examinons quelques-uns des facteurs qui peuvent rendre difficile - et potentiellement impossible - le développement en interne de logiciels pour les énergies renouvelables.

1. Un logiciel, c'est comme un iceberg

Le développement de logiciels peut être trompeur. En apparence, le défi semble réalisable. Vous voyez bien que vous êtes confronté à quelque chose d'énorme, mais ce n'est pas grave car vous avez des personnes compétentes qui savent comment s'y prendre.

Mais lorsque le travail commence, l'ampleur réelle du problème se révèle. Après six mois de développement, vous découvrez qu'un composant de votre environnement informatique est incompatible avec votre nouvelle application.

Trois mois plus tard, votre équipe vous signale qu'une fonctionnalité clé nécessite une expertise en matière de code qu'elle ne possède pas. Et ce n'est que la partie émergée de l'iceberg.

2. Les architectes détiennent les clés

Dans tout projet logiciel, il y a généralement une ou deux personnes qui connaissent l'ensemble de l'application de fond en comble. Pour atténuer ce risque, les entreprises technologiques prennent des mesures pour institutionnaliser ces connaissances et inciter les personnes clés à rester dans l'entreprise à long terme.

Mais, incitations ou pas, les emplois ne sont plus des postes à vie et les gens changent d'emploi plus fréquemment que par le passé. Si cette évolution est inévitable, elle peut s'avérer dangereuse pour les équipes logicielles qui dépendent de quelques personnes clés propriétaires de l'application. Un seul départ peut vous laisser avec une dette technique écrasante - et des retards supplémentaires.

3. Un long chemin jusqu'à la commercialisation

Le développement d'un logiciel de gestion des énergies renouvelables peut prendre de 12 à 24 mois, selon le nombre de développeurs que vous pouvez consacrer au projet. Avec les tests et la correction des bogues, il peut s'écouler des années avant que vous ne disposiez d'un logiciel fonctionnel pour gérer votre flotte d'énergies renouvelables. Peu d'entreprises peuvent attendre aussi longtemps pour qu'une solution soit pleinement opérationnelle - à supposer qu'elle le soit un jour.

4. Perdu dans la traduction

Votre équipe interne de développeurs est peut-être prête à créer votre solution, mais il y a toujours un risque que ce que vous voulez ne soit pas ce que vous obtiendrez.

Même avec des processus rigoureux, des spécifications claires et des exigences très détaillées, ce que vous avez demandé peut se perdre dans la traduction. Puis, après des mois de développement, vous découvrez qu'il manque une fonctionnalité essentielle et que des centaines d'heures ont été consacrées à l'élaboration d'une solution pour le mauvais problème.

Le choix d'une solution tierce permet de tenir compte du facteur "quantité connue" : Les fonctionnalités sont déjà intégrées et les capacités sont bien définies. Vous pouvez évaluer le logiciel sur la base de ses mérites réels - plutôt que théoriques - en connaissant l'étendue de sa liste de fonctionnalités actuelles.

5. Un détour coûteux

Pour les entreprises qui ne développent pas de logiciels, la mise au point d'une nouvelle application peut s'avérer une distraction coûteuse. Les projets de logiciels peuvent demander à des équipes entières de nombreux mois d'efforts - et le résultat peut être inefficace, truffé de bogues et coûteux à maintenir.

Réfléchissez : Pendant que le nouveau logiciel est en cours de développement, quelles autres tâches et mises à jour vos développeurs sont-ils contraints de remettre à plus tard ?

6. Solutions rigides

Les logiciels internes semblent offrir un plus grand potentiel de personnalisation. En théorie, c'est une bonne chose : si vous créez votre propre logiciel, vous pouvez le construire comme vous le souhaitez. Vous pouvez créer toutes les fonctionnalités que vos parties prenantes exigent. Vous pouvez créer la solution parfaite pour votre organisation.

La réalité ressemble plutôt à ceci :

Vous remettez à vos développeurs une liste d'exigences, et ils se mettent au travail pour planifier le projet. Au bout de deux mois, ils vous signalent que certaines de vos exigences ne peuvent être satisfaites dans les délais impartis.

Vous optez pour une approche plus simple, mais vous passez ainsi à côté de certaines fonctionnalités essentielles. Au bout de 18 mois supplémentaires et de nombreux contretemps techniques, le logiciel est prêt à l'emploi — mais il n'est pas en mesure de gérer les volumes de données générés par votre flotte en pleine expansion. Les performances baissent. Des alertes ne sont pas prises en compte. Vos développeurs se contentent d'apporter des correctifs au lieu d'améliorer le système.

Entre-temps, vous constatez que vos concurrents produisent davantage d'énergie avec un parc moins important. Ils ont une vision plus claire des performances de leurs installations éoliennes, solaires et de stockage, ce qui leur permet de prendre des décisions plus rapides et plus éclairées. Vous demandez à vos développeurs d'ajouter cette fonctionnalité, mais ceux-ci sont déjà débordés par la maintenance de l'application principale.

Vous essayez de recruter du personnel supplémentaire, mais les seules personnes qui répondent à vos offres d'emploi possèdent soit des compétences en informatique, soit une expérience du secteur — jamais les deux à la fois.

Il n'y a aucune garantie que votre équipe interne sera en mesure de fournir la personnalisation dont vous avez besoin - ou que la personnalisation est nécessairement meilleure qu'une plateforme robuste et éprouvée construite avec les normes de l'industrie à l'esprit.

7. Manque de sécurité des données

Le développement de logiciels en interne semble vous offrir un meilleur contrôle sur vos données, ce qui est synonyme de sécurité.

En réalité, la connexion de votre logiciel à une variété d'éoliennes est étonnamment complexe. Chaque connexion entre votre parc, votre réseau et vos serveurs présente des vulnérabilités. Si vous n'avez pas l'expérience de l'interface avec le matériel d'énergie renouvelable, vous risquez de voir vos données devenir vulnérables aux pirates et aux fouineurs.

Les incidents de cybersécurité visant les infrastructures énergétiques sont de plus en plus fréquents et sophistiqués. Les opérateurs du secteur des énergies renouvelables sont devenus des cibles de choix, et la complexité liée à la mise en réseau du matériel entre des sites dispersés crée un risque réel.

Les prestataires tiers disposant de pratiques de sécurité bien établies s'appuient sur cette expertise comme référence. Des protocoles rigoureux, des audits réguliers et l'expérience opérationnelle acquise dans la sécurisation d'actifs au cours de centaines de déploiements offrent un niveau de protection que la plupart des équipes internes ne peuvent pas facilement égaler.

8. Un développement sans fin

Une fois le logiciel développé et déployé, il nécessitera une maintenance régulière, des mises à jour et des corrections de bogues. La gestion de votre logiciel ne s'arrêtera jamais, c'est pourquoi vous devez toujours disposer d'une équipe de spécialistes capables de faire fonctionner la plateforme à son plein potentiel.

Assurez-vous avant de commencer que vous pouvez vous engager à maintenir et à mettre à jour votre logiciel à long terme.

9. Logiciel défectueux

Le développement de logiciels est réputé pour être difficile. Dans tous les secteurs, une part importante des projets informatiques sont livrés en retard, dépassent le budget prévu, ne disposent pas des fonctionnalités essentielles… ou sont tout simplement abandonnés.

Les logiciels dédiés aux énergies renouvelables introduisent des niveaux de complexité auxquels la plupart des équipes de développement ne s'attendent pas : intégration matérielle, volumes de données, exigences de conformité au réseau et un secteur qui continue d'évoluer rapidement. Les chances de réussir une mise en service sans accroc ne sont pas de votre côté. 

10. Écosystème fermé

Votre logiciel interne peut être truffé de problèmes et d'inexactitudes, mais certaines de ses lacunes peuvent être difficiles, voire impossibles à identifier sans comparer ses performances avec celles d'autres déploiements.

Les logiciels tiers ont l'avantage d'avoir été testés et améliorés par d'autres producteurs d'énergie. Vous bénéficiez ainsi de l'expérience opérationnelle de vos pairs et de vos concurrents.

11. Les promoteurs immobiliers spécialisés sont difficiles à trouver

Vous ne pouvez pas engager n'importe quel développeur pour travailler sur ce projet. Vous avez besoin de personnes talentueuses, expérimentées, disponibles et maîtrisant les langages de programmation pertinents — et qui comprennent les défis techniques spécifiques liés aux installations d'énergie renouvelable.

Cette dernière exigence réduit considérablement le vivier de candidats. Trouver quelqu'un qui possède à la fois l'expertise logicielle et la connaissance du secteur, au moment précis où l'on en a besoin, est vraiment difficile. 

12. Est-ce que ça sera évolutif ?

Développer une solution pour 10 éoliennes est très différent de la mise en place d'une plateforme capable de gérer des installations éoliennes, solaires et de stockage réparties sur des dizaines de sites. Vous pourriez facilement investir des centaines de milliers de dollars dans la mise en place d'une plateforme qui ne serait pas capable d'évoluer au rythme de votre entreprise.

En revanche, les sociétés SaaS sont conçues pour pouvoir contracter et augmenter leur capacité afin de répondre à l'évolution de la demande. Cela vous décharge de la responsabilité de prévoir la demande et de gérer les fluctuations inattendues ; ce défi est confié à une entreprise spécialisée.

En vous appuyant sur un modèle SaaS pour gérer votre parc de véhicules renouvelables, vous pouvez affronter l'avenir sans crainte. Si votre parc s'agrandit à la suite d'une expansion ou d'une acquisition, vous pouvez être prêt à gérer la demande supplémentaire au fur et à mesure, sans avoir besoin de ressources supplémentaires en termes d'infrastructure ou de développement.

13. Est-ce que ça va s'intégrer ?

Combien de solutions tierces s'interfaceront facilement ou automatiquement avec votre logiciel de gestion de l'énergie ? La réponse est probablement très peu (voire aucune). Le résultat probable est que les intégrations avec votre plateforme ne seront possibles qu'avec de l'argent et du temps supplémentaires.

À l'inverse, les solutions tierces ont déjà été intégrées aux logiciels et au matériel de différentes entreprises, de sorte qu'elles se connectent à vos applications et services principaux beaucoup plus facilement et de manière plus transparente.

Que vas-tu choisir ?

Vous seul savez si vous vous sentez prêt à relever ces défis. Bien sûr, nous serions ravis que vous fassiez appel à Power Factors vos besoins en matière d'optimisation d'actifs.

Mais cette analyse ne se résume pas à un simple intérêt personnel.

Depuis plus de dix ans, nous développons des logiciels pour les entreprises du secteur des énergies renouvelables. Nous avons géré d'innombrables intégrations, cas particuliers et évolutions des besoins du secteur afin que nos clients n'aient pas à s'en charger. Le résultat, c'est Unity, une suite logicielle spécialement conçue pour la gestion des énergies renouvelables, couvrant l'ensemble du cycle de vie des actifs : des systèmes SCADA et EMS locaux et centraux à la gestion de la performance des actifs, en passant par la gestion des services sur le terrain, la supervision des actifs et la gestion des factures.

Plus de 600 clients gérant des actifs dans les secteurs de l'éolien, du solaire et du stockage d'énergie à l'échelle mondiale Unity confiance à Unity . En 2026, Power Factors classé n° 1 des fournisseurs de systèmes de gestion de l'énergie et de solutions de surveillance et de contrôle par Guidehouse Research.

Quelle que soit la voie que vous choisirez, nous vous souhaitons plein de succès. Mais si vous êtes encore en train d'évaluer vos options, nous serions ravis de vous montrer à quoi ressemble concrètement une plateforme qui a fait ses preuves. Demandez une démonstration.