Dans cette série de cinq articles intitulée «Naviguer dans le domaine des énergies renouvelables en 2026 », nous explorons les défis auxquels sont confrontés les opérateurs alors que le secteur entame une nouvelle année de croissance sans précédent, et nous examinons comment rester en tête du peloton.
En 2026, le marché mondial de l'énergie atteindra un point d'inflexion critique : les énergies renouvelables deviendront la principale source d'électricité.
Cette étape importante représente à la fois une victoire considérable pour l'industrie et une formidable opportunité pour les opérateurs du secteur des énergies renouvelables. Mais pour en tirer pleinement parti, il faudra faire preuve d'une nouvelle discipline opérationnelle discipline opérationnelle pour surmonter la complexité croissante, les exigences accrues des parties prenantes et la compression des marges qui affectent le secteur.
Comme nous l'avons mentionné dans notre précédent article, l'optimisation des performances et de la maintenance sera essentielle pour capturer la valeur cachée et incrémentielle des actifs existants. Mais le plus grand potentiel réside dans le fait d'aller plus loin, au-delà de la réflexion au niveau d'un seul actif ou d'un seul site.
En 2026, les leaders seront ceux qui sauront optimiser leur portefeuille.
Pourquoi l'optimisation au niveau du site n'est-elle pas suffisante sur le marché actuel de l'électricité ?
Pendant la majeure partie de la dernière décennie, l'optimisation au niveau des sites était suffisante. Les tarifs de rachat, les prix fixes et les incitations généreuses ont permis de se prémunir contre la volatilité.
Mais aujourd'hui, ces amortisseurs disparaissent, et les actifs renouvelables sont désormais pleinement exposés aux marchés dynamiques de l'électricité. Les revenus ne dépendent plus seulement la quantité d' d'électricité est fournie, mais aussi de la moment et où elle est fournie. Les opérateurs doivent composer avec la concurrence en temps réel sur le marché, les obligations liées aux accords d'achat d'électricité, la congestion, les restrictions et les exigences en matière de services auxiliaires, qui compliquent la prise de décision.
Dans le même temps, les portefeuilles eux-mêmes évoluent. Les configurations hybrides combinant l'énergie solaire, l'énergie éolienne et le stockage dans plusieurs régions deviennent la norme. La volatilité des prix, les conditions météorologiques, la congestion du réseau de transport et les décisions opérationnelles affectent l'ensemble des parcs, et non plus seulement les sites individuels. Dans ce contexte, l'optimisation au niveau des sites constitue un handicap.
À mesure que le secteur mûrit, la réflexion axée sur un seul actif devient obsolète. Selon McKinsey & Company, les acteurs du secteur de l'énergie doivent désormais «évaluer l'ensemble de leur portefeuille pour comprendre les compromis entre un ensemble d'actifs plutôt que de se concentrer sur des participations individuelles.» Les opérateurs qui continuent à gérer de manière isolée risquent la sous-utilisation, la perte de revenus et les opportunités manquées sur le marché.
La centrale électrique virtuelle comme modèle
Une centrale électrique virtuelle (VPP) illustre cette optimisation au niveau du portefeuille. Par définition, les VPP sont des groupes de ressources énergétiques distribuées (DERS) diversifiées, regroupées pour fonctionner comme une source d'énergie unifiée orientée vers le marché. La production des VPP est répartie, optimisée et monétisée comme une seule unité opérationnelle.
Le modèle VPP ne fonctionne que parce que les données sont normalisées, centralisées et analysées de manière holistique, et que ces informations partagées permettent une prise de décision coordonnée. Par exemple, une batterie située à un endroit peut compenser la volatilité de l'énergie solaire à un autre endroit. Une production éolienne robuste peut compenser les sous-performances ailleurs. Le risque est réparti sur l'ensemble du portefeuille, et « l'ensemble » capture plus de valeur que les actifs individuels ne pourraient le faire seuls.
En quoi la visibilité inter-actifs constitue-t-elle un avantage concurrentiel ?
La réflexion au niveau du portefeuille modifie fondamentalement la manière dont les décisions en matière de performances et de maintenance sont prises. Au lieu de traiter tous les sites de manière égale, les opérateurs peuvent concentrer leur attention là où cela peut avoir le plus grand impact financier, qu'il s'agisse de prévenir les pannes coûteuses avant qu'elles ne se produisent ou de résoudre les petits problèmes qui, à la longue, érodent discrètement les revenus.
Les opérateurs dotés d'une intelligence unifiée peuvent hiérarchiser les investissements, atténuer les risques et améliorer les performances de l'ensemble du portefeuille.
L'optimisation de portefeuille en action
Grâce à cette vision globale, les opérateurs peuvent prendre des décisions plus intelligentes et plus rapides qui tirent parti des conditions dynamiques du marché. Comment cela se traduit-il dans la pratique ?
Prenons l'exemple de deux sites hybrides combinant des systèmes de stockage d'énergie par batterie (BESS), l'énergie solaire et l'énergie éolienne. Ensemble, cette combinaison offre une disponibilité quasi permanente.
Si les analyses au niveau du site signalent des performances insuffisantes dans plusieurs chaînes solaires, la réponse habituelle consiste à procéder immédiatement à une maintenance qui met les chaînes complètement hors service, ce qui réduit encore davantage la production.
Mais grâce à l'optimisation à l'échelle du portefeuille, le système peut exploiter des possibilités que les opérateurs ne peuvent pas atteindre avec leurs systèmes actuels.
Cette information modifie la décision. Effectuer immédiatement la maintenance photovoltaïque réduirait la production au pire moment possible. L'algorithme recommande plutôt de reporter la maintenance photovoltaïque jusqu'à ce qu'une période de vent fort prévue puisse compenser la mise hors service des chaînes. La maintenance photovoltaïque peut alors être effectuée sans compromettre la production totale d'énergie ni les engagements envers le réseau.
Il en résulte moins de perturbations, des performances plus prévisibles, une utilisation plus efficace des ressources et la possibilité de prendre des décisions fondées sur des performances financières mesurables.
La maintenance n'est plus un centre de coûts, c'est un levier stratégique.
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Le fossé qui freine la plupart des opérateurs
Malgré les avantages évidents de l'optimisation à l'échelle du portefeuille, la plupart des opérateurs ne peuvent pas y parvenir avec leurs systèmes actuels.
Bien que beaucoup déclarent disposer d'outils d'analyse unifiés, ils admettent qu'ils utilisent encore des tableaux de bord et des outils distincts. Les données relatives aux actifs sont stockées dans des systèmes cloisonnés et dans des formats propriétaires ou incompatibles. Cela signifie qu'elles ne peuvent pas être intégrées entre les sites ou les systèmes pour fonctionner de manière cohérente. Même lorsque les données sont agrégées, les opérateurs ne peuvent pas s'y fier entièrement en raison d'éventuelles incohérences et lacunes.
Ils gèrent un portefeuille « de nom seulement » qui ne peut fonctionner ni réagir aux marchés comme un système unifié.
Au niveau du portefeuille, la taille devient un avantage
L'optimisation à l'échelle du portefeuille nécessite une approche systémique qui inclut :
C'est là que l'échelle devient un atout plutôt qu'un obstacle : plus votre portefeuille est vaste et diversifié, plus l'analyse unifiée prend de la valeur. Les opérateurs peuvent équilibrer l'énergie éolienne et l'énergie solaire, coordonner les fenêtres de maintenance et optimiser la répartition entre les sites.
Mais vous avez besoin d'une infrastructure de données pour exploiter cet avantage.
La suite Unity Energy offre aux opérateurs la visibilité, l'analyse et le contrôle dont ils ont besoin à l'échelle de leur portefeuille pour affiner leurs opérations à un niveau granulaire. Les bénéfices sont mesurables : des améliorations progressives des performances qui se traduisent par des millions de dollars de valeur ajoutée, tout en permettant aux opérateurs de gérer la volatilité, d'allouer les ressources et d'adapter leurs portefeuilles en toute confiance.
Restez à l'écoute pour les prochains épisodes de la série «Naviguer dans les énergies renouvelables en 2026», dans lesquels nous examinerons comment la qualité des données devient un avantage concurrentiel à l'ère de l'IA.
Pour approfondir ces tendances, accédez à notre webinaire à la demande ci-dessous.
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